Page 19 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

La distribución específica es la siguiente:

• Diez y seis se mantienen respecto del estudio anterior, para liderazgo situacional.

• Cuatro se elaboraron en base a las principales premisas establecidas por la teoría del
liderazgo adaptativo.

• Tres se construyeron bajo aspectos claves propios de la teoría de liderazgo transforma-
cional.

• Dos ítems versan sobre temas ligados a claridad en las funciones y distribución de la
carga laboral, en base a principios relativos a justicia distributiva y justicia procedural.

• Dos preguntas tratan respecto a los conceptos de retroalimentación y reconocimiento.

• Dos afirmaciones levantan temas relativos a clima laboral, una general y la segunda
respecto de cómo influye la jefatura. Si bien es cierto que clima laboral normalmen-
te se tiende a medir con instrumentos con múltiples dimensiones y gran número de
preguntas, la investigación anterior logró establecer un nivel de correlación de 77%
entre los resultados de dichas extensas herramientas y tan solo el realizar una pregunta
respecto a la percepción general del clima en forma global (Muñoz, 2015). Además de
lo anterior, no resulta conveniente para el presente estudio el extender demasiado el
número de preguntas de la herramienta, debido al efecto conocido como sesgo de
madurez en los encuestados, los que frente a instrumentos muy extensos pierden el
interés o simplemente se cansan, generando que la calidad de las respuestas se vea
afectada de forma relevante.

• Dos de las consultas realizadas son sobre temas vinculados a motivación, una general
en el equipo y la segunda respecto a cómo afecta la jefatura al mismo.

• Otros dos ítems se construyeron respecto al concepto de potencial, el cual también se
consulta de forma general y luego respecto de cómo influye la jefatura.

• Para el constructo de confianza también se elaboraron dos preguntas, una de las cuales
releva la dimensión ética de la jefatura.

• Respecto a la medición de positividad laboral o aspectos vinculados al liderazgo positi-
vo, se crearon 3 ítems.

• Para medir aspectos vinculados a horizontalidad el instrumento cuenta con tres consul-
tas.
17