Page 24 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Las variables independientes diseñadas para medir Liderazgo Adaptativo y Liderazgo
Transformacional, se relacionaron positivamente con conectividad (CONECT_T), positivi-
dad (POSIT_T), confianza (CONF_T), motivación (MOTIV_T), clima (CLIMA_T) y retroalimen-
tación (RETRO_T), por sobre un 71%, mientras que para felicidad (FELIZ_T) y potencial (PO-
TENT_T), las relaciones positivas con dichos estilos estuvieron sobre el 64%, superando en
cada medición a las relaciones obtenidas por el estilo de Liderazgo Situacional 2 (LS2_T).

Tabla 28: Correlación entre estilos de liderazgo y las variables independientes
asociadas a desempeño laboral.

En base a la consistencia teórica, estadística y direccional de los resultados anteriores, se
construyó una variable global referencial, llamada variable independiente total (VAR_IN~T),
correspondiente a la totalidad de respuestas de las distintas variables independientes
asociadas a desempeño, que no son liderazgo, es decir, Felicidad (FELIZ_T), horizontalidad
(HORIZ_T), conectividad (CONECT_T), potencial (POTEN_T), positividad (POSIT_T), con-
fianza (CONF_T), desempeño (DESMP_T), motivación (MOTIV_T), clima (CLIMA_T), retroa-
limentación (RETRO_T) y Justicia (JUS_T). Al correlacionar dicha variable agregada con los
cuatro tipos de Liderazgo Situacionales (LS1_T, LS2_T, LS3_T, LS4_T), con Liderazgo Adap-
tativo (LA_T) y Liderazgo Transformacional (LT_T), se obtuvieron los siguientes resultados:

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