Page 28 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Para el Liderazgo Situacional 1(LS1_T), el efecto negativo que genera la variable indepen-
diente sobre percepción general de desempeño del equipo (variable dependiente) es de
-0,0517, lo que significa que cuando aumenta el uso de conductas comunicacionales de
dicho estilo, afecta de manera negativa en esta variable. Sin embargo, el R-cuadrado del
modelo es de apenas 4,20%, claramente no siendo muy representativo de la varianza de la
variable de Desempeño Global del equipo, ya que implica que un 95,8% de como varía la
variable dependiente se explica por otras dimensiones que no están presentes en ese mo-
delo en específico.

Para el Liderazgo Situacional 2 (LS2_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre el desempeño general (variable dependiente) es de 0,069, lo que significa que afecta
de manera positiva en esta variable, en la medida que aumentan las conductas de dicho
estilo. El R-cuadrado es equivalente a 11,80%, más del doble de representativo sobre la va-
rianza estudiada, que en el estilo anterior.

Para el Liderazgo Situacional 3 (LS3_T), el efecto que genera la variable independiente
sobre el desempeño general (variable dependiente) es de 0,0808, lo que significa que con-
ductas comunicacionales de este tipo afectan de manera positiva en el desempeño del
equipo. Sin embargo, lo anterior es explicando apenas un 5,30% de la varianza, lo que es
muy menor.

Para el Liderazgo Situacional 4 (LS4_T), el efecto que genera la variable independiente so-

bre el desempeño general del equipo (variable dependiente) es de -0,0634 lo que significa
que afecta de manera negativa en dicha variable, en la medida que se manifiesta ese tipo
de conductas. El R-cuadrado es de 11,30%, similar al estilo situacional 2, pero con dirección
contraria.

Para el Liderazgo Adaptativo (LA_T), el efecto que genera la variable independiente sobre
el desempeño general del equipo (variable dependiente) es de 0,0793, lo que significa que
conductas comunicacionales de esa tipología afectan de manera positiva dicha percep-
ción de desempeño, siendo esta además una de las variables que explica en un mayor por-
centaje la varianza de la variable dependiente, en un interesante 19,50%.

Para el Liderazgo Transformacional (LT_T), el efecto que genera la variable independien-
te sobre la percepción general de desempeño del equipo (variable dependiente) es de
0,0931, lo que significa que este estilo tiene el mayor impacto positivo sobre dicha variable,
por cada conducta comunicacional adicional de ese tipo percibida por parte de los miem-
bros del equipo. El R-cuadrado es de un respetable 17,50%, cercano al del liderazgo adap-
tativo.

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