Page 30 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Podemos observar que todos los efectos de las variables de estilos de liderazgo son signi-
ficativos al 99% de confianza y además dichos efectos son mucho mayores a los obtenidos
con la variable dependiente anterior. Dos de forma negativa y cuatro positiva.

Para el Liderazgo Situacional 1(LS1_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la percepción de influencia de la Jefatura (variable dependiente) es de -0,116 lo que
significa que conductas de este estilo afectan de manera negativa dicha percepción. El
R-cuadrado es equivalente a 13,90%, el que no es muy representativo de la varianza indica-

da, pues implica que un 86,1% se explica de otras variables que no están presentes en ese
modelo en específico.

Para el Liderazgo Situacional 2 (LS2_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre el la percepción de influencia de la Jefatura en el desempeño (variable dependiente)
es de 0,154, lo que significa que afecta de manera positiva en dicha variable. El R-cuadrado
es de 46,20%, siendo capaz de explicar casi la mitad del total de la varianza global de la va-
riable dependiente.

Para el Liderazgo Situacional 3 (LS3_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la influencia de la Jefatura en el desempeño (variable dependiente) es de 0,189, lo que
significa que afecta positivamente en la percepción de dicha variable. Sin embargo, explica
apenas un 18,70% de la varianza, menos de la mitad del estilo anterior.

Para el Liderazgo Situacional 4 (LS4_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la influencia de la Jefatura en el desempeño (variable dependiente) es de -0,161 lo que
significa que afecta de manera negativa en esta variable. El R-cuadrado es de 46,40%, por
lo que es capaz de explicar casi la mitad de cómo se mueve dicha percepción, en base a
dicho modelo de regresión estadístico.

Para el Liderazgo Adaptativo (LA_T), el efecto que genera la variable independiente sobre
la influencia de la Jefatura en el desempeño (variable dependiente) es de 0,173, lo que sig-
nifica que afecta de manera positiva siendo esta una de las variables que explica en un ma-
yor porcentaje la varianza, en un 59,40%, por lo tanto, este modelo es el más representativo
en la percepción que tienen las personas sobre cómo afectan el desempeño de un equipo
sus Jefaturas.

Para el Liderazgo Transformacional (LT_T), el efecto que genera la variable independiente
sobre la percepción de cómo afecta la jefatura el desempeño del equipo (variable depen-
diente) es de 0,205, lo que significa que afecta de manera bastante positiva en esta varia-
ble. El R- cuadrado es de 54,70%, el cual corresponde al segundo modelo que explica la
mayor cantidad de varianza de la variable dependiente.
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