Page 32 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Podemos observar que todos los efectos de las variables de estilos de liderazgo son signi-
ficativos al 99% de confianza y además dichos efectos son mayores a los obtenidos con las
dos variables dependientes anteriores. Dos de forma inversa y cuatro directa.

Para el Liderazgo Situacional 1(LS1_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de -0,167 lo que significa
que sus conductas afectan de manera negativa en esta variable. El R-cuadrado es equiva-
lente a 11,20%, el que no es muy representativo de la varianza global, pues implica que un

88,8% se explica por otras variables que no están presentes en ese modelo en específico.

Para el Liderazgo Situacional 2 (LS2_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de 0,216, lo que significa
que afecta de manera positiva en esta variable. El R-cuadrado es equivalente a 36,80%, lo
que es un porcentaje interesante de capacidad de explicación del modelo respecto de la
varianza global estudiada, asociada a percepción de desempeño.

Para el Liderazgo Situacional 3 (LS3_T), el efecto que genera la variable independiente so-
bre la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de 0,269, lo que significa
que influye de manera positiva en esta variable. Sin embargo, lo anterior lo logra solo expli-
cando un 15,00% de la varianza.

Para el Liderazgo Situacional 4 (LS4_T), el efecto que genera la variable independiente so-

bre la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de -0,225 lo que significa
que afecta de manera negativa en esta variable. El R- cuadrado es de 36,50%, lo que gene-
ra una mayor explicación sobre el total de la varianza por cada conducta identificada de
este modelo. Cada vez que aumenta la presencia de ese estilo de liderazgo en la conducta
de las Jefaturas, la percepción de desempeño se ve afectada negativamente de forma rele-
vante.

Para el Liderazgo Adaptativo (LA_T), el efecto que genera la variable independiente sobre
la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de 0,252, lo que significa que
dichas conductas afectan de manera positiva, siendo esta una de las variables que explica
en un mayor porcentaje la varianza de la variable dependiente, logrando interpretar en un
51,30%.

Para el Liderazgo Transformacional (LT_T), el efecto que genera la variable independiente
sobre la percepción de desempeño Total (variable dependiente) es de 0,298, lo que sig-
nifica que afecta de manera positiva en esta variable. El R- cuadrado es de 46,80%, el cual
corresponde al segundo modelo que explica la mayor varianza sobre la percepción de des-
empeño global del equipo.
30