Page 25 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Tabla 29: Correlación entre estilos
de liderazgo y la sumatoria de las
variables independientes asociadas
a desempeño

De esta forma, es posible ver de manera agregada una relación aproximada de cada uno
de los estilos de liderazgo estudiados, con respecto a las variables asociadas a desempeño,
donde las mayores que se observan corresponden a una correlación significativa directa
con el Liderazgo Adaptativo con un 88,55%, seguida muy de cerca por el Liderazgo Trans-
formacional con un 86,24% y el estilo de liderazgo con alta orientación a las personas y a la

relación en tercer lugar con un 76,42%, mientras que por el contrario el estilo de Liderazgo
Situacional tipo 4, presenta una relación inversa de un -79,40%.

iv. Análisis de regresiones estadísticas

Dado que las correlaciones no son suficientes para explicar relaciones entre variables y
mucho menos efectos de unas sobre otras, se utilizan regresiones estadísticas. Como es
posible que algunas de las variables sean heterocedasticas (la varianza de los errores no
es constante), que exista multicolinialidad (fuerte correlación entre las variables indepen-
dientes o explicativas del modelo) entre determinadas variables y/o la presencia de alta
covarianza (grado de variación conjunta entre variables) entre algunas de ellas, así como
la posibilidad de que su distribución no sea estadísticamente normal (Gaussiana) en la
población, para todas las regresiones del estudio presentado en este módulo, se utilizaron
errores robustos calculados mediante el software STATA, de forma que el análisis fuese más

exigente respecto de los criterios estadísticos que establecen tanto la significancia (eviden-
cia que la relación no es aleatoria), como también el porcentaje de la varianza explicada
(R- Cuadrado).

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