Page 18 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3
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ii. Variables dependientes
Las variables dependientes del estudio son tres. Las dos primeras son percepción res-
pecto del desempeño general del equipo (DESEMP_G) y percepción global de como
la jefatura afecta el desempeño (DESEMP_J). Además, la tercera corresponde a las dos
anteriores complementadas (DESMP_T), de modo de observar sus efectos conjuntos
como percepción del “desempeño total”, junto con facilitar que la variable resultante
pusiese ser estudiada a través de una regresión de tipo lineal y no ologit (modelo de
regresión logística ordenada), ya que es mucho más sencilla su interpretación.
ii. Variables de control
Las variables de control utilizadas en el estudio son:
1. Género,
2. Nivel de renta,
3. Tipo de cargo,
4. Edad,
5. Antigüedad en la empresa,
6. Tipo de empresa.
No se controla zona geográfica, pues todas las organizaciones están en la región me-
tropolitana.
3.3.2 Encuesta
La encuesta midió el estilo de liderazgo identificado desde tres diferentes prismas teóricos,
el Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, previamente evaluado en el estudio ante-
rior, el Liderazgo Adaptativo de Heifetz y el Liderazgo Transformacional de Bass y Avolio.
Del total de las 49 preguntas, 16 son las mismas preguntas y situaciones elaboradas para
evaluar el liderazgo situacional en el estudio de 2015, pero con pequeñas modificaciones
que permitieran su uso fuera del Poder Judicial. Siete correspondieron a ítems relacionados
con teorías centrales de liderazgo adaptativo y transformacional, mientras que las restantes
26 evalúan constructos que la literatura del área ha relacionado con desempeño laboral.
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