Page 7 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 1

Liderazgo Práctico

En el presente módulo, se estudiarán los aspectos centrales básicos, pero críticos, del mode-
lo de liderazgo práctico, su estructura, definiciones y nociones fundamentales. Todas estas

distinciones son en extremo necesarias para poder abordar adecuadamente los aspectos de
mayor complejidad, que se presentarán en los módulos posteriores.

Para poder comenzar a comprender el liderazgo, de la manera en que nosotros ahora lo
operacionalizamos, comenzaremos por considerar una diferencia no tan sutil entre lo que
se entiende por autoridad, por un lado, y la noción de liderazgo, por el otro.

No es lo mismo autoridad que liderazgo

Son conceptos distintos. La autoridad es
posible de ser otorgada por decreto, por
ejemplo, por un nombramiento o al ganar
un cargo en un concurso público. La autori-
dad permite en base a un sistema jerárquico
previamente establecido, entregar órdenes
y/o instrucciones, en base a una normativa
que establece determinadas retribuciones

por hacer el trabajo (remuneraciones, incen-
tivos, por ejemplo), o castigos por no hacer-
lo (anotaciones de demérito, desvinculación,
por ejemplo), generando una suerte de obli-
gación de parte de los equipos de trabajo
a seguir los lineamientos entregados por la
autoridad o resignarse a buscar otras alter-
nativas laborales. Dicha sensación de obli-
gatoriedad, no promueve la generación de
compromiso con la institución.

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