Page 49 - Formación de Instructores Internos
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Feedback Posterior

                 •  Al fi nalizar el evento, recopilar retroalimentación mediante encuestas o
                     sesiones de comentarios. Analizar esta información para mejorar tus futuras
                     sesiones de formación.


             Adaptación Cultural

                 •  Considerar las diferencias culturales dentro de la audiencia. Adaptar el
                     estilo y contenido para ser inclusivo y respetuoso con diversas perspectivas
                     culturales.


          Al implementar estas estrategias, un(a) instructor(a) puede obtener una comprensión
          más profunda de la audiencia, lo que facilitará una experiencia de formación más efectiva
          y personalizada.




          Desarrollo de objetivos


          Planifi car y realizar una capacitación efectiva implica un proceso cuidadoso de
          desarrollo de objetivos que estén alineados con las necesidades específi cas de
          aprendizaje de los participantes y los objetivos organizacionales. Aquí tienes una guía
          detallada para desarrollar objetivos de capacitación:



          Paso 1: Identifi cación de Necesidades de Capacitación



             Análisis de Necesidades:
                 •  Realiza un análisis detallado de las necesidades de capacitación. Identifi ca las
                     brechas de habilidades y conocimientos actuales y deseados.



             Establecimiento de Objetivos Generales:                                                              Curso Formación de Instructores Internos

                 •  Defi ne objetivos generales que estén alineados con los objetivos estratégicos
                     de la organización y las áreas de mejora identifi cadas.


          Paso 2: Desarrollo de Objetivos Específi cos



             Identifi cación de Audiencia:

                 •  Defi ne la audiencia específi ca para la capacitación, considerando su nivel de
                     experiencia, roles y funciones.




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