Page 6 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Raineri además expone que “En un meta análisis de la literatura, (Carr et al, 2003) compara-
ron los resultados de 51 estudios empíricos que estudiaron la relación entre clima laboral y
resultados laborales a nivel individual. En este sentido, los autores concluyeron que el clima
laboral tenía un impacto sobre los estados emocionales, las creencias y las conductas de
los trabajadores, afectando a través de éstas el desempeño laboral, el bienestar psicológico
y el compromiso de los empleados con su trabajo. Otras investigaciones han encontrado
evidencia empírica simultánea tanto de la relación entre los estilos de gestión y las percep-
ciones de clima organizacional, como del clima laboral con el desempeño de los subor-

dinados” (Lickert y Lickert, 1967; Al-Jafary y Hollingswoth, 1983; Sala, 2003; Wishner et al,
2005; Ekvall y Ryhammar, 1998; Boerner y Freiherr von Streit, 2005; en Raineri, 2007).

El mismo autor, afirma que “la relación de
causalidad entre estilos, clima y desempeño
ha sido apoyada por estudios con modelos
de ecuaciones estructurales, modelos expe-
rimentales y modelos longitudinales” (Rai-
neri, 2007). Respecto a la existencia de una
relación entre el liderazgo y el clima laboral,
se plantea que “La relación entre estilos de
dirección y clima organizacional ha sido
confirmada, en diferentes tipos de organi-

zaciones y poblaciones (Lewin et al., 1939;
Hendricks, 1979; Duffee, 1980; Goleman,
2000; Siwatch, 2004).

Otras investigaciones han encontrado una relación imperante entre el clima en una unidad
y el desempeño obtenido por ésta, también en una diversidad de organizaciones y pobla-
ciones (Hendrix y McNichols, 1984; Laschinger et al, 2001; Denison, 1990; Thackray, 2001)”.

Contreras, Juarez, Barbosa, & Uribe realizaron un estudio en el que observaron que: “Las re-
laciones existentes entre el liderazgo, la percepción de riesgos psicosociales y el clima or-
ganizacional, en un grupo de empresas colombianas pertenecientes al sector de servicios
sociales y salud, estableciendo que si se puede predecir el estilo de liderazgo a partir del
clima laboral y los factores de riesgo psicosocial existentes.” (Contreras et al, 2010).

Aburto & Bonales realizaron una investigación que tenía como objetivo determinar si las
habilidades directivas son las causales de un clima organizacional insatisfactorio, en una
dependencia pública. Entre sus conclusiones plantean: “Se estableció que las variables in-
dependientes (liderazgo, comunicación, motivación, manejo de conflicto y formación de
equipos) afectan fuertemente el clima organizacional, ya que existe una vinculación consi-
derable entre las variables independientes y la variable dependiente.
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