Page 4 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

MÓDULO 3:

Liderazgo versus percepción de desempeño

Tal como se mencionó en los módulos an-
teriores, el cuerpo de la evidencia existente
alrededor del liderazgo y su influencia en
variables organizaciones es abundante y flo-

rido desde diversas disciplinas, sin embargo,
es tan amplio que sistematizarlo a modo de
entregar un breve marco teórico, a modo
de complemento a la evidencia práctica, no
es tarea menor.

Sin embargo, en este nivel se requiere profundizar en aspectos teóricos fundamentales, de
manera de comprender que el ejercicio del liderazgo practico en realidad comprende una
mirada sistémica y multifactorial, es decir, comprender como el liderazgo tiene un impac-
to en distintos niveles organizacionales y en diversos factores claves que explican, por un
lado, un buen desempeño laboral, así como por otro, un ambiente laboral adecuado para
las personas.

3.1 Teoría, variables y nociones complementarias al Modelo de Liderazgo

Práctico

A continuación, se expondrá una cuidada selección de algunas de las principales nociones
teóricas consideradas relevantes, presentes en la literatura, acerca de la relación existente
entre aspectos organizacionales que influyen en el ambiente laboral y el desempeño. Se
hará un particular énfasis a autores que han estudiado la realidad nacional o latinoamerica-
na, debido a la posible influencia que puedan ejercer factores culturales que estén (o no)
presentes en otras latitudes.

En particular, la literatura revisada da cuenta de la relación existente entre el clima organi-

zacional y el desempeño individual, presentándola como una relación positiva entre am-
bas variables.

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