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• Sólo tres, mucho menos que los diagramas de flujo habituales. En BPMN, la flecha sólida, llamada
flujo de secuencia, debe conectarse por ambos extremos con alguna de estas tres formas.

El problema yace en que el detalle de los nodos se determina por sus iconos, marcadores y estilos de
borde. Hay demasiados, pero sólo algunos son ampliamente utilizados y es importante conocerlos, los
demás pueden ser ignorados.

• A veces hay quejas opuestas, que BPMN no tiene una forma estándar para visualizar información
importante, como los sistemas, áreas de la organización, los tiempos de finalización de tareas o
los costos de recursos, disponibles en otras herramientas de modelado de procesos. En realidad,
muchas herramientas BPMN permiten incluir esto. Pero cada una lo hace a su manera específica.

• BPMN simplemente describe la lógica del proceso, es decir, cómo comienza y finaliza el proceso y
el orden de los pasos. No describe los detalles internos de una tarea, sistemas involucrados, etc.
Su aplicación es bastante limitada. Hay algunas normas emergentes que con el tiempo se inclui-
rán a BPMN, pero todavía no son ampliamente adoptadas. Es importante distinguir la información
que una herramienta puede incluir, de la información que forma parte de BPMN.

5. Comunicación clara de la lógica de un proceso:

• Por último, a algunas personas no les gusta el hecho de que BPMN tiene reglas. Eso puede signifi-
car que la forma en que se han modelado procesos por años no es válida en BPMN.
• El objetivo de BPMN es la comunicación clara de la lógica de un proceso. Un diagrama que no
cumpla con las reglas de la especificación probablemente no comunica con claridad. Al igual que
cualquier nuevo lenguaje, BPMN requiere de tiempo para aprenderlo. En realidad no es tan difícil.

Clase 1: Introducción al curso. 9