Page 39 - Liderazgo Práctico Basado en Evidencia - Módulo 3

Tabla 39: Columnas con 10 correlaciones entre liderazgo adaptativo y los
constructos de felicidad, conectividad, horizontalidad, positividad, confianza,
potencialidad, motivación, clima, retroalimentación y justicia como variables
dependientes.

Liderazgo Adaptativo logra un efecto positivo sobre las 10 variables, significativo al 99%,
con R-cuadrado promedio alto.

3.4 Resultados y Conclusiones

Muchos estudios que miden la relación entre liderazgo y desempeño han sufrido gran crí-
tica académica, por la forma en que miden el desempeño, por lo que los resultados no se
pueden considerar conclusivos. (Analoui, 1999; Avery, 2004; Drath, 2001; House and Aditya,
1997; Kakabadse et al., 1999; Shamir et al. 1993; Shamir and Howell, 1999; Yukl, 1999). Por
ello, lo ideal es que las investigaciones sean capaces de mezclar información cualitativa
con información respecto del desempeño organizacional en base a datos cuantitativos
comparables, de modo de lograr resultados conclusivos y generalizables (Jing and Avery,
2016).

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